2015年，媒体的高管们继续在离去。无论是负责内容的总编辑们 ，还是负责经营的总经理们，他们的转型依然是圈内的话题，尽管热度有所下降。
这一年年初，作为京华时报的创刊“元老”，京华时报常务副总经理金锋也辞职了，告别了他的“卖报”生涯。辞职之后，金锋创立了一家销售生鲜食材的公司“壹家壹站”，担任董事长。
“换了一个地方谈理想。”2015年12月28日下午，在北京望京sohu38楼的办公室里，金锋说取名“壹家壹站”，其实寄托了“想让每一家庭都能吃上安全健康的食品”这一理想，他给客户许下的安全承诺是“己所不食，勿售于人”。
高中没毕业的报社高管
认识金锋的人都佩服他的学习能力和韧劲，刚入江湖闯荡时，他的学历连高中都没有，但在四处打工的过程中，他先后拿下了专科、本科学历，并在2014年读完了人大的EMBA，这在媒体高管中并不多见。
金锋1973年出生在安徽安庆市，1992年底成了南京陆军指挥学院的一名士兵，在南京度过了3年军旅生涯。退伍后先后在江苏省作协、广东省作协工作。
当时广东省作协办有一份《新闻人物报》，在部队期间上过新闻函授班、学会了电脑操作的金锋，最初被安排在报社做打字、排版工作，后来开始承包报社的发行。一路走来，金锋意识到自己尽管有比较丰富的社会经验，但“高中没毕业”是学历上的短板，于是在合肥炮兵学院进行了半脱产学习，先后拿到专科和本科学历。
在《新闻人物报》，金锋与发行结缘，不料竟成了此后十几年不变的职业。
不到几年，金锋便在发行界斩露头角，《21世纪经济报道》、《经济观察报》创刊后，都聘请他作为唯一的发行顾问，他至今还对一个场景记忆犹新：《21世纪经济报道》创刊钱，沈灏在广州大道一个小馆子里请他喝茅台吃蛇肉。
真正让金锋在发行界扬名立腕的还是在京华时报的那一段光阴。
2001年初，金锋受邀北上，参与筹备《京华时报》，从业务总监开始，到发行中心副主任、常务副主任、主任、再到报社总经理助理、副总经理、常务副总经理，几乎每两年进步一个台阶，2015年初，他离开京华时报的职务是报社社委、常务副总裁。
实际上，金华时报从2004年开始，高层就不停的动荡，副总经理、常务副总经理、总经理、总编辑一直在换人，但金锋一直受提拔，并坚持到最后。他开玩笑地说这和他爱看官场小说有关：“能了解各方的需求”。
因女儿关注食品安全
15年前，《京华时报》的创刊可谓是横空出世，一出生就占领了北京报业的制高点，总结京华时报的成功经验时，“魔鬼发行”功不可没。到2008年前后，《京华时报》的广告、发行都达到了最高峰。但在此后的报业萧条大势下，京华时报的发行量也开始下滑，特别是2013年、2014年遭连续腰斩，广告量也大幅下滑。
《京华时报》试图谋求新的出路，措施之一是将发行中心运作的“京华亿家超市”项目进行改制，引入外部资本，将报社发行业务注入“京华亿家”。
“我认为京华时报走下坡路是不可避免的，但京华亿家一定会向上发展。”金锋说，但运作之后没办法各方的理念冲突还是很大的，加上一些个人原因，他在2014年下半年决定辞职。
当跟朋友透露出辞职的想法后，不少企业都向金锋伸出了橄榄枝，包括一些媒体的广告平台，电视、广播、网络、纸媒的都有。
最终让他产生创业念头的是因为“兄弟”。现在担任壹家壹站高级副总裁孙鹏从2001年就一直在金锋的手下，孙鹏说，当金锋说要辞职时，哪些跟随他多年的兄弟们觉得很痛苦，好几个人都说“金总走了我也走”，金锋问他们走了之后怎么办，对方都是一脸的茫然：“就是不想干了”。于是金锋决定和原来的团队一起共进退。经过仔细考虑，他决定将创业的方向定在生鲜食材。
2008年开始，金锋已开始关注食品安全。当时正如日中天的《京华时报》在淘宝上注册了一个网上超市“京华亿家”，后来发展成了被改制的那个“京华亿家”公司。这是金锋一手操办的项目，最开始卖图书，但这只是金锋用来“练手”的，很快就转向了健康食材，主做蔬菜。因为蔬菜的复购率高，而且市场对安全食材的需求量巨大。
“关注食品安全多少还有点因为我女儿。” 当时他2岁的女儿已经能吃各种东西，但金锋在选择食材时特别头疼，因为媒体不是报道这个有问题就是报道那个有问题，特别是当年又发生了“三聚氰胺”事件，出去吃饭的时候跟别人一聊，食品安全的话题占了80%。
“就一个女儿，那真是公主啊，是我的全部。”为了给女儿吃上放心的食材，金锋托人买一些有品牌的猪肉、牛肉，从老家带蔬菜，还委托一个同事的姨在顺义农村帮他养鸡。
个人的切身体会，加上对食材市场的商业判断，之后“京华亿家”主做蔬菜项目。2014年京华亿家改制后，蔬菜依然是最主要的关注点。这直接影响了金锋日后的创业方向——生鲜食材。
与北大青鸟对接
“有心栽花花不发，无心插柳柳成荫”。金锋拿着商业计划书找投资的时候，有一天，他突然接到了北大青鸟董事长许振东的电话，请他去趟香港。
北大青鸟是《京华时报》创刊时的投资方，后将股份转让给了文化中国。当时许振东并不知道金锋已决定辞职，让他去香港其实是想“挖”他。两人在香港从下午2点谈到晚上8点，许振东告诉金锋，北大青鸟收购了一项专利保鲜技术，使用超鲜速冻技术，完美解决了海鲜产品在长时间运输过程中营养流失、细菌繁殖的问题，技术在国内独一无二，想让金锋做全国的销售总经理。
当金锋将自己商业计划告诉许振东时，二人一拍即合，双方共同成立一家公司，由金锋担任董事长。
金锋给自己的商业定位是做产品，这与目前国内大部分生鲜电商都是在做平台不同。“你在菜市场买菜，市场是不负责任的，是找不着人的。”他要以产品为中心，做定位安全，让消费者真正吃到健康的食材，海鲜从捕捞开始介入，禽肉从养殖开始介入。现在公司70%的产品都是进口海鲜，并有自己的海外设立加工厂。
金锋说为了这个项目，他已经将自己所有身家都押了进去，“这是不能失败的”，当然也不是贸然做出了决定，从2007年开始考虑报社经营转型时，他就注意各类相关数据，特别是关于食品消费的增长，食品类别比例的不停切换，以及几大电商的营销数据，都是他特别关注的。
“要给一个一个的家庭提供健康守护”，金锋本来想给公司取名叫“壹家”， 但到工商局注册时发现已经被注册，就加两个字成了“壹家壹站”，“做一个家庭的一站式健康维护”。产品上线半年来，已经在北京、上海、广州、湖北、四川成了分公司。
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